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「すぐ辞める若手社員」を減らす！定着率アップの秘訣
近年、多くの企業が「若手社員の早期離職」に頭を悩ませています。厚生労働省の「新規学卒就職者の離職状況（2023）」によると、新卒3年以内の離職率は大卒で約32%、高卒では約40%と高水準が続いています。
企業が成長し続けるためには、若手社員を定着させ、長期的な人材育成を実現することが不可欠です。本記事では、なぜ若手社員がすぐ辞めるのか、その原因を分析し、具体的な解決策をご紹介します。
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目次
若手社員が辞める主な理由
期待と現実のギャップ
若手社員の離職理由の一つとして、「入社前の期待と実際の業務とのギャップ」が挙げられます。
エン・ジャパンの調査（2023）によると、退職理由のトップは「仕事内容が合わなかった」（37.2%）でした。特に、採用時に企業が魅力的な部分だけを強調し、実際の業務内容とのズレが生じると、不満につながります。
解決策：
- 採用時にリアルな業務内容を伝える（社員の生の声を動画で配信）
- 職場体験やインターンシップを充実させる
キャリア成長の機会不足
「成長できる環境がない」と感じた若手社員は、より成長できる職場を求めて転職します。
パーソル総合研究所の調査（2023）によると、「成長機会の不足」を理由に退職した若手社員は約45%にのぼります。
解決策：
- 定期的な1on1ミーティングを実施し、キャリアの方向性を確認
- スキルアップ研修やメンター制度を導入
- eラーニングやオンライン学習環境を整備する（ラピッドHRDの動画マニュアルLMSなど）
職場の人間関係
「上司との関係がうまくいかない」「相談できる人がいない」といった理由も、早期離職の要因です。
リクルートの調査（2023）では、離職理由の約30%が「職場の人間関係の問題」に関連していました。
解決策：
- 上司・先輩社員のコミュニケーション研修を実施
- チームビルディングの機会を増やす（社内イベント、ランチミーティングなど）
- ハラスメント防止のためのルール策定と相談窓口の設置
若手社員の定着率を高める3つの施策
「心理的安全性」の確保
心理的安全性とは、社員が「自分の意見を自由に発言できる」「失敗を許容される」と感じる職場環境を指します。
Googleの調査（プロジェクト・アリストテレス）によると、高パフォーマンスチームの共通点は「心理的安全性の高さ」でした。
実践方法：
- 失敗を許容し、チャレンジを促す文化の醸成
- 上司がフィードバックを頻繁に行い、対話を促進
- 評価制度を見直し、プロセスも重視する仕組みを導入
柔軟な働き方の導入
ワークライフバランスを重視する若手社員が増えており、柔軟な働き方の提供が重要です。
日本労働組合総連合会の調査（2023）によると、若手社員の65%が「リモートワークやフレックスタイムを希望」しています。
具体策：
- フレックスタイム制度を導入し、柔軟な勤務形態を可能にする
- ハイブリッドワークを導入し、通勤負担を軽減
- 育児・介護と両立しやすい環境を整備
「働きがい」の向上
給与や福利厚生だけでなく、「仕事のやりがい」が定着率向上の鍵となります。
ギャラップ社の「エンゲージメント調査（2023）」では、「仕事にやりがいを感じている社員は、離職率が50%低い」ことが示されています。
実践方法：
- 若手社員にプロジェクトのリーダー役を任せる
- 社内表彰制度を設け、成果を正当に評価
- 企業のビジョンやミッションを明確にし、共感を生む
まとめ：若手社員の定着率向上には「環境」「成長」「関係性」の3つが重要
若手社員の定着率を向上させるためには、以下のポイントが重要です。
- 採用時のリアルな情報提供とキャリア成長の支援
- 心理的安全性を高め、働きがいを感じる職場環境の整備
- 柔軟な働き方の提供とコミュニケーションの強化
ラピッドHRDでは、動画マニュアルLMSや人材育成支援を通じて、企業の人材定着をサポートしています。
「若手社員の早期離職を防ぎたい」「定着率を向上させたい」とお考えの企業様は、ぜひ【Rapid HRD】のサービスをご活用ください。
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