中小企業庁が2023年6月に公表した「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」は、経営者が人材に関する課題を正面から捉え、経営戦略と人材戦略を一体的に推進するための指針として作成されました。

 

▼中小企業庁WEBサイト “「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」及び事例集を公表します”

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline.html?utm_source=chatgpt.com

 

本記事では、2024年版中小企業白書の内容を引用しながら、ガイドラインの構成と活用方法について解説します。

ガイドラインの目的と背景

中小企業を取り巻く環境は急速に変化しており、売上拡大や資金繰りなどの経営課題の背後には、人手不足や人材育成といった人材に関する問題が潜んでいることが少なくありません。

 

このような状況を踏まえ、経営者が人材課題に正面から向き合い、貴重な人材を活かすための具体的な対応策や支援策を提供することを目的として、ガイドラインが策定されました。

 

引用：中小企業白書2024年度版

ガイドラインの構成

ガイドラインは、経営者や人事責任者が支援機関と共に取り組む際の道しるべとして、以下の3つのステップで構成されています。

ステップ1：経営課題と人材課題の見直し

まず、企業が直面している経営課題を整理し、その背景にある人材課題を明確にします。

例えば、売上が伸び悩んでいる場合、その原因として中核人材の不足や育成の遅れが考えられます。このように、経営課題と人材課題を関連付けて分析することが重要です。

ステップ2：人材戦略の検討

次に、明らかになった人材課題に対処するための人材戦略を検討します。ガイドラインでは、人材戦略の方向性として以下の3つの「窓」を提示しています。

 

1. 中核人材の採用：事業の中核を担う高度な専門性を持つ人材の採用。
2. 中核人材の育成：既存の従業員を中核人材として育成するための教育・研修の実施。
3. 業務人材の採用・育成：事業運営に必要な業務人材の採用や育成。

 

これらの「窓」を活用し、自社の状況に応じた人材戦略を策定します。

ステップ3：人材戦略の実行

最後に、策定した人材戦略を具体的な行動計画として実行に移します。

ガイドラインでは、実行にあたってのポイントや留意点、活用できる支援策などが紹介されています。また、経営戦略と人材戦略を一体的に推進するための事例も掲載されており、実践的な参考資料として活用できます。

ガイドラインの活用方法

ガイドラインは、経営者や人事責任者が支援機関と共に活用することを想定しています。具体的には、以下のような場面での活用が考えられます。

 

• 経営課題の整理：自社の経営課題を見直し、その背景にある人材課題を特定する際のツールとして。
• 人材戦略の策定：人材戦略を検討・策定する際の指針として。
• 支援機関との連携：商工会議所や金融機関などの支援機関と連携し、伴走型支援を受ける際の共通のフレームワークとして。

 

ガイドラインを活用することで、経営者自らが人材課題に向き合い、経営戦略と人材戦略を一体的に推進することが可能となります。

まとめ

「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」は、経営者が人材課題を解決し、企業の持続的な成長を実現するための実践的な指針です。

2024年版中小企業白書でも、人材の確保・育成が中小企業の主要な経営課題として取り上げられており、ガイドラインの活用が一層重要となっています。ぜひ、自社の経営に取り入れ、効果的な人材活用を進めてください。

 

ガイドラインの詳細や具体的な事例については、中小企業庁の公式サイトで公開されていますので、そちらも併せてご参照ください。

 

▼中小企業庁WEBサイト “「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」及び事例集を公表します”

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline.html?utm_source=chatgpt.com

 

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